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企業(yè)文化
佛山市永達(dá)機(jī)械制造有限公司，憑著良好的服務(wù)信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量“急用戶所需”的經(jīng)營(yíng)理念，隨著企業(yè)發(fā)展，我們應(yīng)學(xué)習(xí)推選兩大企業(yè)致勝法寶即－“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”和“QC品質(zhì)圈”
5S現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 整理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“有用的”“無(wú)用的”；無(wú)用的分“垃圾”和“可回收廢品”。
2、 整頓：“有用的”“采用定置管理”：三定“定點(diǎn)”“定量”“定容”；進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)志”；定位整齊擺放，避免“尋找”時(shí)間浪費(fèi)。
3、 清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明確設(shè)備，區(qū)域責(zé)任制度和責(zé)任人。
4、 清潔：保證整齊井然有序、安全的生產(chǎn)制造環(huán)境。
5、 素養(yǎng)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化持久堅(jiān)持，使員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。
5S管理的推行，投資小、見(jiàn)效快是企業(yè)基礎(chǔ)工程，可保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)。
QC品質(zhì)圈
建立、方案、貫徹、執(zhí)行、糾正、完善、提高。
在短暫的接觸中，使我感到佛山市南海永達(dá)機(jī)械廠充滿了朝氣、充滿了活力。
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